近日，集團(tuán)公司發(fā)出“掀起大戰(zhàn)三月份高潮、實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅”的通知，要求各單位一要高度重視，認(rèn)真研究，把彌補(bǔ)一、二月份損失作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，在嚴(yán)格落實(shí)防疫要求的基礎(chǔ)上，切實(shí)采取有效措施，掀起大戰(zhàn)三月份高潮，全力攻堅(jiān)，確保完成一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。二要做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，特別是利潤(rùn)指標(biāo)的分解落實(shí)，在三月份盡快形成穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。三要加大訂貨與回款工作力度，做好重大訂貨信息和投標(biāo)涉標(biāo)項(xiàng)目的分析；在疫情等級(jí)下降的區(qū)域，按照相關(guān)防疫要求，合理安排經(jīng)銷(xiāo)人員出差拜訪，加快推進(jìn)訂貨和回款工作。四要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，與配套件供應(yīng)商的充分協(xié)調(diào)溝通，確保配套件的按時(shí)供應(yīng)；充分協(xié)調(diào)協(xié)作廠家，按時(shí)按量完成協(xié)作任務(wù)；落實(shí)技改項(xiàng)目施工人員復(fù)工計(jì)劃，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。五要強(qiáng)化運(yùn)輸各環(huán)節(jié)工作，保證產(chǎn)品的按時(shí)發(fā)運(yùn)送達(dá)。

  太重榆液復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，除鑄造分公司清理工部和上海公司部分異地員工未能復(fù)工外，其余單位員工全員復(fù)工，生產(chǎn)基本恢復(fù)正常。近日，太重榆液積極響應(yīng)集團(tuán)公司“大戰(zhàn)三月份，實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅”的號(hào)召，在做好疫情防控工作的同時(shí)，認(rèn)真安排部署大干三月份，補(bǔ)齊一季度缺口。各分公司積極采取有效措施，抓生產(chǎn)，搶訂單，降庫(kù)存，力爭(zhēng)完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅。

  系統(tǒng)分公司一季度轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、新產(chǎn)品訂貨大幅增長(zhǎng)，目前分公司緊盯交貨期，想方設(shè)法組織永陽(yáng)特崗項(xiàng)目、三峽白鶴灘項(xiàng)目、深能源項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)及產(chǎn)品交付；元件分公司三月份加緊完成80馬達(dá)、55柱塞泵、葉片泵出口訂單等訂單；長(zhǎng)治液壓合理安排生產(chǎn)，調(diào)整班次及加工工序，有效利用工作時(shí)間錯(cuò)峰生產(chǎn)；鑄造分公司克服資金不足、原材料緊張等困難，全力以赴，科學(xué)安排生產(chǎn)，滿足元件分公司等單位的鑄件需求。

  同時(shí)，各分公司按照年初制定的降庫(kù)存目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)訂單、交貨期、完工率等摸底排查，列出明細(xì)，嚴(yán)格控制增量庫(kù)存，合理降低存量庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，盤(pán)活積壓物資，緩解資金壓力。

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